La globalisation du moralisme

Les sciences de la gestion américaines sont à l’heure d’un bilan : quelle est l’efficacité du programme diversité, équité, inclusion (DEI, anciennement D&I) et des programmes similaires adoptés, selon Leslie Sklair, dès les années 1990 par entreprises globales haut niveau ? Comment « l’industrie DEI » nouvelles professions pourront-elles généraliser l’augmentation compétiti- vité organisations qui pratiquent diversité genre (+21 %) ou ethnique (+33 %), capacité équipes diversifiées (selon l’âge, le l’ethnie) prendre meilleures décisions (dans 87 % cas), comme soutient cabinet consultants internationaux Global Diversity Practice performances CDO (chief diversity officers) se traduisent-elles dans société quand on sait que 35 investissements émotionnels (?!) employés associés au sentiment d’être inclus, une étude firme Catalyst en 2020 C’est sur fond multiplication cabinets tuteurs, mentors coachs implantent ces pratiques managériales l’article examine transformations sociales politiques plus générales ont rendu possible convergence (et confusion) entre un personnel visant accroître rendements quête morale tend légiti- mer nouvelle forme (verticale) démocratie sociale.